参考新闻网在6月13日报道说，美国《财富》杂志双周刊网站发布了一篇标题为“电源列表”的文章，杰夫＆amp; middot; 《财富》杂志的高级编辑科尔文每两周一次，即6月9日。全文如下：如果十年前我曾告诉您，一家中国公司在美国人眼中仅制造宿舍用冰箱，则有一天会购买GE的家电业务，那么我想你会笑的。但是在本月6日，事情发生了：海尔集团以55.8亿美元的价格完成了对GE家电业务的收购。如果您认为这令人难以置信，那么海尔集团首席执行官张瑞敏在过去30年中经营公司的方式将更加令人难以置信。我很久以前就告诉世界，张瑞敏是我们这个时代最无畏，最革命的管理者之一。昨天和他坐下后，我对自己的判断更加坚信。张瑞敏在纽约时，首先完成了与通用电气的和解，并获得了“传奇人物领袖奖”。在耶鲁首席执行官峰会上。张瑞敏经常比竞争对手更具远见和远见。他现在这样想：“在旧经济中，竞争存在于产品或品牌中。但是在互联网时代，竞争就是平台之间的竞争。您要么成为平台，要么被平台终止。 “因此，张瑞敏创建了物联网平台，该平台涵盖了冰箱，烤箱和其他产品。他说：“这个概念不是新概念，但是在现有经济中，没有任何产品能够真正体现它。” “除了海尔及其用户之外，该平台还将吸引食品制造商和销售商。广告商也可以使用此平台。 “张瑞敏说：”企业不是独立的组织，它更像是Internet中的节点。 “到目前为止，可以说这些想法是创新的，但不是革命性的。在张瑞敏的思想中，下一步是：“一线员工必须了解用户及其需求。因此，我们必须打破层次结构。现在，我们所有的员工都是企业家团队的成员。这些团队与内部创业公司非常相似。我认为这是前所未有的。 “它们比您想象的更像内部初创公司。每个团队都必须从公司外部吸引风险投资，团队成员必须自己跟随投资。如果团队无法吸引外部投资，则必须将其解散。这些团队的成员是谁？ “其中一项原则是，这些团队必须向社会开放，而不仅仅是向现有员工开放。”张瑞敏说：“它必须是完全动态的。 “这会给他留下什么？”他说：“我不再是领导者，至多我将成为这些团队的股东。 “现在，张瑞敏听起来更像是一个不寻常的商业未来之家。但是他不是。他经营着世界上最大的家用电器品牌，拥有60,000名员工，在整合GE电器后将达到73,000名员工。张瑞敏并没有强迫被收购的公司严格按照他的设想进行运营，但是他说，根据公司所在国家的文化和法律，“我希望当地的管理者可以将这一概念应用于实际运营中”。张瑞敏对接下来发生的事情没有幻想。 “我们实现如此多的更改的目标是创造出真正革命性的东西”。他说：“现在，我们必须实施我们所想到的革命性变革。 “您会说这是一个长期的事情，但是在张瑞敏存在的地方，这个想法实际上是在实践中。