在过去的十年中，人们注意到云计算的采用周期，并且许多组织在优化合同和服务组合的过程中都经历了这一过程。在早期，IT团队尝试对一种或几种服务进行试验，以弄清楚云计算交付模型在何处以及如何对他们有用。这也使他们有机会确定他们是否可以在其业务范围内解决安全性和合规性问题。在几个项目的过程中，随着经验和信心的建立，这一点已经到了理所当然的地步。不久之后，参与应用程序开发和交付的每个人似乎都迷上了云计算技术，从而使它能够轻松访问系统资源，而无需传统基础架构获取和配置过程的便利。零散的混乱然后，有一天，有人看到混乱的服务，不一致的服务级别协议和不利的定价模型，并开始提出有关成本效率，集成以及如何完全满足业务需求的问题。在这种情况下，他们退后一步，回顾了需求和诺言，并寻找合理化和协调服务组合的方法。在Freeform Dynamics中由OVHcloud赞助的166位IT专业人员的最新调查显示，人们在采用周期的各个阶段都选择了组织。一些（16％）经历了服务扩散挑战并得到了控制，而其他（30％）则正在处理或将其视为实际问题。在其余的应用程序中，有些将首先具有防止失控采用所需的纪律，但是无疑，大多数应用程序在周期中还为时过早，无法遇到这些问题。与这些发现一致的是，据观察，供应商合并是一个共同的议程项目。比较不同的数据集，很明显，即使问题没有变得如此严重，某些人也意识到了服务激增的潜在危险。无论哪种方式，这都会引发一个问题：如何确定要整合的提供商。值得考虑的是公司希望从提供商关系中获得什么。与过去五年相比，未来五年的情况可能有所不同。考虑到这一点，这表明几乎一半的调查受访者希望将来能找到新的和不同的提供者。框架中的新供应商。但是，当到目前为止大多数活动都以大型参与者为中心时，这在实践中意味着什么呢？随着企业对云计算的使用成熟并且对业务变得越来越关键，越来越有必要从传统的“放手”模式转变为使用云计算。商品或公用事业提供服务的方法。在研究过程中，受访者强调了灵活性的需求以及提供商与内部IT团队在计划，集成和支持方面紧密合作的能力和意愿。显然，超大型公司正在加紧努力，但与此同时，可能还会出现其他具有广泛产品组合和更强合作伙伴参与度的传统提供商。一个企业最终将获得多少供应商的问题显然取决于其应用需求的规模和多样性。但是，使人员数量降至最低的一种方法是寻找能够满足公司广泛需求并与他们建立更深入，更丰富的持续关系的参与者。